Antonio Almodóvar, director general de Grupo Atlante, analiza cómo la arquitectura, ingeniería y tecnología afrontan los nuevos retos del mercado
Antonio Almodóvar, director general de Grupo Atlante, explica durante su participación en Tinku Retail cómo la compañía ha construido un modelo de negocio basado en la conexión entre arquitectura, ingeniería, consultoría y tecnología para ayudar a las empresas a afrontar los nuevos desafíos del mercado.
Actualmente la transformación del retail no depende de la ubicación en tienda, de la calidad del producto o de la notoriedad de una marca. En un entorno donde la digitalización avanza a gran velocidad y las expectativas de los consumidores evolucionan constantemente, las empresas necesitan integrar conocimiento técnico, tecnología y capacidad operativa para mantenerse competitivas.
UNA VISIÓN INTEGRADA PARA PROYECTOS CADA VEZ MÁS COMPLEJOS
Grupo Atlante nació en 2015 con la misión de integrar distintas especialidades técnicas en una misma estructura. Como señaló Almodóvar, los proyectos actuales son cada vez más complejos y exigen una colaboración más estrecha entre expertos de distintos ámbitos. Para responder a este desafío, la empresa impulsa equipos multidisciplinares que reúnen experiencia en arquitectura, ingeniería, tecnología y consultoría estratégica. Este modelo de trabajo facilita el desarrollo de soluciones más ágiles y eficaces, especialmente en proyectos donde la expansión empresarial, la ejecución de obras y la transformación digital deben desarrollarse de manera coordinada.
El directivo destacó que los arquitectos necesitan comprender cada vez mejor las herramientas tecnológicas, mientras que los perfiles tecnológicos deben familiarizarse con los procesos constructivos y metodológicos propios de la ingeniería y la arquitectura.
EL PAPEL DE GRUPO ATLANTE EN EL DESARROLLO DE ESPACIOS COMERCIALES
la importancia de cumplir los plazos en el retail internacional
Durante la entrevista, Almodóvar puso el foco en uno de los mayores desafíos del sector: cumplir los plazos de apertura de nuevos establecimientos. En el ámbito del retail, cualquier día de retraso supone pérdidas económicas directas para la empresa. Por ese motivo, la planificación, coordinación y ejecución deben realizarse con precisión.
Asimismo, el director general explicó que las grandes compañías internacionales se apoyan en redes de proveedores altamente cualificados, capaces de producir los mismos estándares de calidad en cualquier mercado. De este modo, una tienda inaugurada en Europa, América o Asia ofrece una imagen homogénea y cumple los mismos requisitos de calidad y tiempos de ejecución. Esta capacidad exige una coordinación permanente entre equipos técnicos, proveedores y responsables operativos distribuidos globalmente.
LA METODOLOGÍA BIM COMO EJE DE LA DIGITALIZACIÓN
La transformación tecnológica ha revolucionado la forma de diseñar y gestionar los espacios físicos. Antonio Almodóvar destacó la relevancia de la metodología BIM, Building Information Modeling, una herramienta que permite gestionar información detallada de edificios y espacios comerciales mediante modelos digitales basados en datos.
Gracias al escaneado 3D y a las réplicas digitales, las empresas pueden acceder a datos precisos y actualizados durante todas las fases del proyecto. Esta información facilita el diseño, agiliza la ejecución de las obras y aporta un importante valor añadido en la gestión, operación y conservación de los activos una vez finalizados. La incorporación de datos en tiempo real facilita la toma de decisiones y mejora la eficiencia operativa de los espacios comerciales.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y CREATIVIDAD: UNA CONVIVENCIA INEVITABLE
La irrupción de la inteligencia artificial está generando importantes cambios en numerosos sectores profesionales, y la arquitectura no es una excepción. Almodóvar considera que las áreas vinculadas al diseño serán algunas de las más transformadoras por la inteligencia artificial. Gracias a su capacidad de aprendizaje, estos sistemas pueden generar propuestas cada vez más sotificadas, creativas y adaptadas a las diferentes necesidades.
Sin embargo, sostiene que el factor humano seguirá siendo esencial. En su opinión, la creatividad, la intuición y la capacidad para desarrollar ideas realmente innovadoras continúan siendo cualidades diferenciales que las personas aportan frente a los algoritmos.
Asimismo, advierte sobre el riesgo de homogeneización. Cuando distintas soluciones se crean a partir de los mismos modelos de inteligencia artificial, existe la posibilidad de que las propuestas pierdan originalidad y diferenciación, lo que podría limitar la innovación.
CONVERTIR LAS IDEAS EN PROYECTOS VIABLES
Uno de los principales valores diferenciales de Grupo Atlante es su capacidad para convertir ideas creativas en proyectos ejecutables. En muchos casos, los clientes llegan con un concepto definido o con una propuesta desarrollada por estudios de diseño especializados. A partir de ahí, la empresa se encarga de comprobar que los materiales necesarios están disponibles, que los procesos constructivos son técnicamente viables y que los plazos de ejecución pueden cumplirse.
Esta capacidad para transformar conceptos en soluciones reales resulta especialmente relevante en proyectos internacionales, donde es necesario coordinar a numerosos proveedores y equipos de trabajo repartidos en distintas regiones, garantizando que el resultado final responda a la idea original.
La ventaja competitiva de las empresas medianas
Grupo Atlante cuenta con aproximadamente 120 profesionales repartidos entre España y México. Aunque Grupo Atlante compite en un sector dominado por grandes multinacionales con miles de empleados, Almodóvar defiende que las empresas de tamaño medio cuentan con importantes ventajas competitivas. Entre ellas destaca la capacidad de adaptación. En un entorno marcado por la rápida evolución tecnológica y la aparición constante de nuevas herramientas, las organizaciones más ágiles pueden incorporar cambios con mayor rapidez y responder de una forma más eficaz a las nuevas demandas del mercado.
Según explicó, esta flexibilidad permite responder de forma más eficiente a las nuevas necesidades de los clientes y adaptarse a las transformaciones del mercado con menos resistencia estructural.
EL RETAIL FÍSICO EVOLUCIONA HACIA LA EXPERIENCIA
El comercio físico atraviesa una profunda transformación. Para Antonio Almodóvar, las tiendas se han convertido en espacios de conexión entre el mundo digital y la experiencia presencial. Las marcas buscan generar experiencias memorables que fortalezcan la relación con sus comunidades y amplifiquen su presencia en redes sociales. En ocasiones, visitar una tienda es una experiencia tan relevante como visitar un lugar emblemático de una ciudad.
Esta tendencia obliga a replantear el diseño de los espacios comerciales, incorporando elementos tecnológicos, experienciales y relacionales que permitan generar una conexión profunda con los consumidores.
REDUCIR FRICCIONES SERÁ LA CLAVE DEL FUTURO
Almodóvar considera que el éxito de las compañías estará en aquellas que sean capaces de integrar de forma fluida los canales físicas y digitales. Para ello, la experiencia del cliente debe ser coherente independientemente del punto de contacto elegido. Procesos como compras, devoluciones, cambios o atención al cliente deberán funcionar sin barreras entre ambos mundos.
La reducción de fricciones se perfila como uno de los grandes factores diferenciales del retail del futuro. Las marcas que consigan simplificar la experiencia y ofrecer una interacción natural entre canales serán las que logren destacar en un mercado cada vez más competitivo. Esta tendencia obliga a replantear el diseño de los espacios comerciales incorporando elementos tecnológicos, experienciales y relacionales que permitan generar una conexión más profunda con los consumidores.
